烟草在线—吸烟有害健康！

人才“梧桐树”。坚持重品德、重能力、重业绩、重贡献导向选人用人，规范岗位晋升、职位晋升制度流程，服务人才职业发展。针对管理、技术、技能三类人才，尊重人才成长

，着力防范超种超收和跨区收购行为发生。同时，实行烤烟生产收购定点联系责任制，把相关处室挂点到主要烟区，确保“严控规模、坚守红线”执行到位。严把制度

协同，不断提高执行力。推进课题开展，强化改善效果。结合QC小组活动、管理诊断和对标工作，对制度、流程、方法加以完善改进；建立精益管理、QC课题选题

。严格执行《烟草专卖行政处罚程序规定》，建立健全制度流程，合理安排人员，切实做到查处分离。适时开展一些有针对性的“情景式”培训，以典型案例为题材

;在抓“巡”与抓“改”上求实效；聚焦整改，通过巡查回头看，挖掘产生问题的根源，从制度、流程、日常工作习惯上发现漏洞完善管理体系建设，

成效，扎实推进制度和流程完善，全力打造专卖示范团队，强化专卖综合管理水平。三是要勇立潮头推改革。以提升零售客户满意度和盈利水平为核心，持续推动

，打造树立社会良好形象的窗口。围绕打造“党建引领有力、标准体系健全、制度流程规范、创新活力迸发、服务烟农到位、烟叶特色明显”的标准化烟站目标，以“烟叶管理标准化、标准管理流程化

创建，全面提升党建工作水平。　　持续开展规范化制度建设，按照党建工作责任制要求，列出明确“责任清单”、“流程清单”，推动工作“制度流程化

“一窗办、一网办、简化办、马上办”改革，对行政权力进行网上晒权，公示相关制度流程，实现行政许可全方位的“网络公开”。由最初的线下纸质申请提升为线上无纸化申请

商业企业的精益管理体系》，以管理要素为主线，将浪费类型重新划分为战略、目标、资源、制度流程体系和执行5大浪费，并面向全市系统征集管理案例，形成

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