烟草在线—吸烟有害健康！

;是该项技术取得了实实在在的效果。　　据悉，在市公司下达膜下小苗移栽任务之前，分公司就提前组织学习其他地州膜下小苗移栽的技术规程和成功经验。任务分解后，分公司

控水平。　　一是计划分解到位。全县以合同为主线及时抓好合同任务分解，逐级分解计划任务，严格计划任务分解和合同种植要求，落实好大田规划。全县共有8个栽烟乡镇

分解、政策宣传、土地翻犁、插牌定界、土地丈量、烟用物质准备等工作进行督促检查。　　督查组首先听取了大方县政府、县烟草分公司对2013年烤烟生产情况的汇报，为抓好2013年的烤烟生产工作

领导小组，建立起主要负责人为第一责任人、班子其他成员齐抓共管、责任层层分解落实的领导机构，统一组织、指导、协调县局惩防体系建设工作，研究处理与惩防体系建设工作有关

;狠抓基础管理工作，巩固“三个文明”建设成果，细化安全管理，强化教育培训等工作扎实有效的开展。　　二是瞄准年度工作重点提升工作质量。推行《重点工作责任分解

，分解落实公司下达的各项目标和厂职代会确定的“创优提升年”各项工作任务。　　会议总结了2010年和“十一五”期间的主要工作，深入分析了当前面临的形势，部署

，流程是职能的分解和串联。启下是指部门职能编制是部门岗位设计、KPI（关键绩效指标）设置、流程梳理、制度制定的基础依据，岗位编制及职责根据部门职能来确定

。　　三要做好任务分解，细化目标。市公司要将元月份的卷烟销售任务合理分解至各区县分公司，区县分公司结合片区销售特点再次将任务分解至各客户服务部直至每条营销线路

入手，聚焦设备状态精确预测及设备故障精准维修，结合维修团队经验交流，运用三个升级提高设备轮保质效。开展现场标准分解升级，全团队强化轮保过程。在轮保现场

;明确主体责任。在承接上级各项绩效指标的基础上，一方面通过指标分解，将管理责任落实到具体部门，并形成分解指标体系；另一方面，运用考核

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