烟草在线—吸烟有害健康！

”“基层心愿达成”。促进员工实现自我提升。开设“星火成长赛制”，通过星火成长值的累积及月度晾晒评比，改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，打破平均主义

20余项“六小”创新成果得到推广应用，多次被临清市局（营销部）评为月度“科技创新之星”。去年，郭伟被提拔为第三基层服务站站长。在良好机制的保障下

要透过增长看到压力挑战，增量趋紧与结构增长放缓构成了问题困难的一体两面。今年前4 个月的增量回落至近几年同期最低，在1月份「开门红」之后，月度销量连续下降

卷烟厂聚焦青年员工、困难员工等，组织开展“员工家属行”“月度之星评选”等活动，通过“一对一谈心、手把手协作、家到家走访”，努力推动党员和群众思想联通、工作联通

互通，月度资金预算自动生成。在财务共享中心，业财融合是个颇具服务意识的词儿。财务与业务部门建立密切联系，各部门相互协调，实现信息共享，

状态。根据产品状态周报表，营销中心产品项目组对报表综合分析后形成汇总信息报送营销中心决策层，同时将相关调整反馈给区域，并定期完成产品月度分析报告。运用市场状态

减排竞赛实施办法》，出台员工月度绩效考核制度，实行百分制，将工作业绩、培训学习、政治思想、荣誉、论文等进行量化评分，激发员工干事创业的热情。全年

考核体系，制定月度、季度、年度三级考核指标，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，努力降低能源消耗。2023年，保定卷烟厂积极对标行业先进单位

。组建考核小组对物资配送满意度及关键技术落实情况进行监督考核，考核结果与运输服务费用结算、烟叶技术员月度绩效直接挂钩，充分调动配送员、烟叶技术员的工作积极性。烟用物资进村

绩效考核，针对工作重点问题，每月下达月度考核要点，强化过程管控和节点把控，落实工作责任目标，发挥考核“指挥棒”作用，

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