烟草在线—吸烟有害健康！

建设，做好系统的调试和完善，确保信息系统发挥其制度落地、流程控制的重要作用；五是要尽快开展办事公开民主管理制度的对标工作，完善办事公开民主管理

，标准体系进一步健全，形成企业的管理合力，确保质量目标全面实现。　　三是争创一流的目标管理。结合九江烟草“目标树”的建立，对投诉管理、对标管理

增建在全区经济运行分析会上的讲话精神和副总经理杨宝仓做的全区三季度经济运行工作会议上的总结讲话。传达学习全区烟草系统2012年1-3季度经济运行和对标工作情况通报、宁夏区2012年品牌市场分析报告

之责》主题报告，从董事会的基本情况和今后的工作安排两个方面，部署贯彻会议精神的具体工作。　　董事会充分肯定了南纤公司所取得的成绩。一是经营业绩好。通过开展对标、精益管理

结合实际，深入开展对标工作，不断缩小与国际一流企业指标的差距；三是以卓越绩效模式为抓手，大力推动技术创新工作；四是积极做好节能减排

“点评”和监督，提高员工队伍战斗力。　　　抓好典型，提高带动力。引入标杆管理原理，在“235”教育实践活动中进行对标，对照行业内外的先进典型

。　　　抓好典型，提高带动力。引入标杆管理原理，在“235”教育实践活动中进行对标，对照行业内外班子建设、员工队伍建设的先进典型，寻找差距

;江西九江市公司对创建优秀县级分公司活动进行再部署。　　一是积极对标，查找不足。要求各单位总结、分析自2009年优秀基层创建活动以来存在的不足和工作亮点，对照《2012年

，表现在加强基础管理方面措施有力、成效显著，在对接新厂方面路子对、行动快，在人才培训方面力度大、措施细。从各项对标指标的进步也能充分说明管理的进步。　　职工的精神状态

，征集合理化建议等活动，让“安全无小事”、“安全是天大的事”等观念深入人心，营造了安全文化氛围。　　　二抓短板对标提升，重生产管理效益线。该厂通过内网

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