烟草在线—吸烟有害健康！

工作，协助合作社做好对烟农的服务。　　六是监督服务过程。专业服务合作社以烟农为主体，实行风险共担、利益均沾、民主管理、自我服务、自我发展。接受烟草部门的指导、管理和监督

以外，应建立健全谈心、评议、考察、鉴定等制度，还要有切实可行的检查措施来保证各项制度的落实。行业的每个员工都要自觉置身于组织管理、监督之下，各级领导干部要起

排查”。各烟叶种植乡镇充分发挥专卖管理的监督职能，全面掌握区域内烟农基本资料，以及烟农种植面积、自存烟叶数量、烘烤后烟叶等级数量等基础信息，对以往烟叶收购期间

，省局（公司）烟叶管理处、专卖监督管理处、内部专卖管理监督处、财务管理处、云南省烟草质量监督检测站就烟叶收购工作中涉及的有关事项做了情况通报。　　各种烟州

，不出问题。　另一方面，要切实加强内部专卖管理监督工作。进一步落实内管委派制，发挥内管职能，夯实内管工作基础，突出真烟违法流动案件查办

客户经理竞聘上岗和定期轮换制度，保持队伍活力；每6-8名客户经理配置1名市场经理，使管理监督更加到位。设置网上营销策划员、客户培训策划员、终端建设管理员等岗位

，提升监管能力，完善内部专卖管理监督长效机制，有效防范各类违法违规生产经营问题发生。　　（三）全面加强队伍建设，进一步提升全员

。提高严格规范是生命线的认识，高度重视整顿规范工作。试点推进工作要按照主要领导靠前指挥、亲自抓、负总责，分管领导具体审批方案落实方案负责，管理监督部门为主

的理念贯彻到生产的各个环节。　　　烟草企业要加强质量管理的过程控制。要重视质量管理过程中的控制，比如对员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、制造现场管理的监督。要抓好

监管。依据行业内部专卖管理监督工作流程规范要求，一方面紧紧围绕烟叶种植收购计划，认真落实了计划分解落实、合同签订、烟草籽种的发放和回收、烟苗的发放和销毁、清塘点株等关键环节

烟业智汇