烟草在线—吸烟有害健康！

，消除下级等待布置、上级等待报告的现象。　　为减少无序的浪费，银川市局（公司）建立“5S现场管理可视化标准”“必需品与非必需品

“同城零库存”、“同省微库存”、“外省一般库存”3种不同的库存管理模式，以及强化需求预测的精确率、现场管理的精细度、应急预案的保障力、卷烟品牌的集中度、部门联动的执行力等五大保障

的生产信息，统一思想；杜绝现场管理中的漏洞；保证生产现场作业秩序，提升公司形象。综合办公室作为烟草企业的后勤保障部门，物资采购是一项

;注意待料与检修工作的衔接，并积极参加了厂举办的各类活动，切实做到两抓两不误。　　1.2　管理成效显著　　一是强化设备现场管理，加强设备的巡查、巡检工作和运行

、产生消费依赖、形成品牌忠诚，对有条件的零售终端首先鼓励实现门店形象、店堂设施等硬件建设现代化，制定零售终端7S门店现场管理标准，突出LOGO标识、VI系统

成绩斐然。三个车间两年内均荣获贵州中烟创建优秀基层单位评选第一名，2014年召开的第十二届全国TnPM管理年会上，由我科牵头组织的《班组建设看板管理》获企业现场管理看板组织奖

努力的过程中提升了职工5s现场管理意识和素养；企业管理部通过“建立部门工作指南”，使业务有规范，服务有指南，人人有承诺，让“做

：重点以生产计划零影响、物资供应零延误、工序衔接零等待、制丝收尾零库存、物料消耗零浪费、设备故障零影响、现场管理零死角、环境管理零事故等8个零为目标，系统化推进生产精益化

等经常性的班组安全活动，强化对生产的工艺流程、生产作业过程、作业行为的制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制，加强安全现场管理；对职业健康安全管理体系建设和安全

，形成了“文化引领工作，文化提升意识，文化体现成绩”的精美现场管理文化，该管理创新成果荣获河南中烟公司管理创新第一名和精益管理项目一等奖的双丰收

烟业智汇