烟草在线—吸烟有害健康！

，消除下级等待布置、上级等待报告的现象。　　为减少无序的浪费，银川市局（公司）建立“5S现场管理可视化标准”“必需品与非必需品

“同城零库存”、“同省微库存”、“外省一般库存”3种不同的库存管理模式，以及强化需求预测的精确率、现场管理的精细度、应急预案的保障力、卷烟品牌的集中度、部门联动的执行力等五大保障

的生产信息，统一思想；杜绝现场管理中的漏洞；保证生产现场作业秩序，提升公司形象。综合办公室作为烟草企业的后勤保障部门，物资采购是一项

;注意待料与检修工作的衔接，并积极参加了厂举办的各类活动，切实做到两抓两不误。　　1.2　管理成效显著　　一是强化设备现场管理，加强设备的巡查、巡检工作和运行

、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理和标准管理精细化。　　强化安全设施基础建设。近几年来，工厂投资3千多万元为生产现场、仓储库房等小区安装了消防自动报警和自动灭火系统、安防视频监控系统

、产生消费依赖、形成品牌忠诚，对有条件的零售终端首先鼓励实现门店形象、店堂设施等硬件建设现代化，制定零售终端7S门店现场管理标准，突出LOGO标识、VI系统

成绩斐然。三个车间两年内均荣获贵州中烟创建优秀基层单位评选第一名，2014年召开的第十二届全国TnPM管理年会上，由我科牵头组织的《班组建设看板管理》获企业现场管理看板组织奖

努力的过程中提升了职工5s现场管理意识和素养；企业管理部通过“建立部门工作指南”，使业务有规范，服务有指南，人人有承诺，让“做

管理制度、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理和标准管理精细化。　　强化安全设施基础建设。舍得投资为生产现场、仓储库房等小区安装消防自动报警和自动灭火系统、安防视频监控系统、车辆道闸管理系统

：重点以生产计划零影响、物资供应零延误、工序衔接零等待、制丝收尾零库存、物料消耗零浪费、设备故障零影响、现场管理零死角、环境管理零事故等8个零为目标，系统化推进生产精益化

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