烟草在线—吸烟有害健康！

财务管理水平。进一步完善预算定额标准体系，加强重点费用控制。完成产权登记年度检查和流动资产专项检查，依法依规做好内部资产划拨、闲置及废旧资产处置工作。优化资产实物管理系统

处全体人员计30余人参加了会议。　　会议指出，2013年全系统通过狠抓责任落实，提高财务规范水平，加强重点费用控制，增强预算管控能力

、内部监管、宏观调控、品牌发展、市场营销与终端建设、成本费用控制、基础管理水平提升、物流建设、信息化建设、人才队伍与激励机制建设、基层建设、企业文化建设等。实地调研时间原则上不超过7天。调研期间要求

工作电视电话会议，并就贯彻落实会议精神进行了安排部署。　　在听取了省局（公司）副总经理郝和国结合全省烟草系统实际，对全系统2014年成本费用控制工作

;科学经营。　　三是强化内部管理，切实抓好对标创优工作。深入推进对标工作，发挥对标的引领作用，加强企业管理，突出成本费用控制，结合

;加强企业管理，突出成本费用控制，结合创优活动，对照行业先进指标，进一步提高经济效率、降低成本费用，保障质量和节约资源。　　　四

科技创新成果进入科技创新评审领导组评审。　　在评审会上，“山西烟草精准营销模式构建、应用及推广”、“定额管理基础上的物流费用控制”等多项优秀成果进行了现场演示，各专家评委就

。将费用控制的责任落实到每一位员工，培养全员的节约意识。　　二是在“挤”字上做文章。在配送过程中挤掉物流、资金流、信息流中多余的环节，创造最为精简科学的工作流程。推广

;确保年底前全面完成2013年烟叶调拨计划。三要上下联动，进一步加强业务招待费、会议费等重点费用控制，大力精简会议，压缩各种检查评比、竞赛等活动，

力点，进一步完善预算编制管理机制，关注费用预算执行率，增强预算执行的严肃性和有效性，切实加强重点费用的控制，提高预算精准化管理水平

烟业智汇