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；组织开展质量检验技能竞赛，在制丝车间和卷包车间的维修工、操作工、工艺员、质控员、物检员等岗位范围内开展以质量检验技能为主的竞赛活动，提高员工的质量意识和防控
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猫”品牌发展的支撑作用。要加强库存原料和基地烟叶研究力度，挖掘潜力，创新工艺，提高烟叶综合利用率。
二是以质量检验为核心，坚持原则
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，下属十家复烤厂分管副厂长及70余名参赛选手参加了本次竞赛活动。
本次职工技能竞赛是对当前复烤公司从事烟叶保管、质量检验和设备维修岗位上员工基本素质的一次全面检阅，也是公司贯彻省局
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负责人、下属十家复烤厂分管副厂长及70余名参赛选手参加了本次竞赛活动。
本次职工技能竞赛是对当前公司从事烟叶保管、质量检验和设备维修岗位上员工基本素质的一次全面检阅，也是公司贯彻省局
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的意识问题。品质管理关口前移意识要超越卷烟质量检验过程，拓展到企业的管理活动中。要清楚地意识到质量检验只是品质管理工作的一个重要组成部分，质量检验像一把直尺一样度量着品质
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一个充满默契与协作的团结整体。她们相互扶持，默契配合，确保每一根烟丝都能达到最高的质量标准，其中制丝车间质量检验组便是代表之一。图为制丝车间质量检验组的工作日
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有先进的生产和装配技术，同时也带回了国际先进的质量管理理念。
“本来想看看像G.D这样的国际大公司拥有一支怎样的质量检验队伍，没想到他们根本就没有质检人员。”许昌烟机公司
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烟叶基地建设、质量检验、调拨、加工、运输、结算等重要职能，掌握着基地项目申报与考核、烟叶调拨与加工、质量处理、包装物资采购、烟叶运输、原烟和加工费用核算等权力，每个岗位都不
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》课题获得一等奖；生产技术部《基于Siemens NX软件的零件仿真装夹环境的构建》、研发中心《YF17A工控机国产化替代方案研究》、质量检验部《提高YJ39包装一次交验合格率》及装配车间
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控模式,加大成果推广应用。强化质量工作上下联动与内部协同,进一步推动“双向寻优”转变,优化生产过程工艺质量检验和考评办法,将质量绩效落实到岗位。深化制丝智能管控系统的应用,建立数字化卷包工艺质量过程管
