烟草在线—吸烟有害健康！

;在种植单位内创新推行“1＋X”组织管理模式，将相对集中连片的烟田优化组合，提高了指导服务效率。　　作业管理流程化。结合烟叶精益生产，对生产各环节

，以稳定分级队伍、提升分级技能、规范专业分级散叶收购管理流程为重点，打牢烟叶收购基础，确保增加烟农收入、满足工业企业原料需求，最终实现“减工降本、提质

，积极采取措施，及时改进完善；三要以财务管理系统升级为契机，进一步优化会计核算流程和预算管理流程，进一步提高会计工作规范和会

的管理模式，进一步理顺和优化管理流程，形成清晰的岗位职责、顺畅的信息传递渠道，通过专业化分工、各部门有效沟通，推进整体工作的顺利开展。　　增强

，必须坚持全市“一盘棋”思想，各单位要统一管理流程、统一工作标准、统一公示材料。　　“指导意见”于2015年6月1日起正式实施。

管理员培训班。　　本次培训围绕职业技能鉴定考点管理、鉴定申报条件及鉴定信息上报等内容，在组织学习鉴定管理流程的基础上，重点通报分析了日常工作中存在的问题及需要注意的事项

，会同生产管理部等单位、部门开展了多次方案论证，通过挖掘和梳理内部管理流程，最终在“不影响生产组织方式、不放空卷烟生产能力”的总体要求下，制定了符合

和法规体改工作情况，重点汇报了法律风险防控体系建设、“三创三征”法治烟草建设主题活动和行业法规体改工作会议精神贯彻落实情况。随后，与会人员就内部管理流程审批精减、规章制度合法

、内部管理流程审批精减、规章制度合法合规性审查、法制宣传等工作进行了深入探讨交流。　　在听取汇报后，李鸣对陕西中烟法规体改工作给予充分肯定，对公司法律风险防控体系建设、“三

书》，做到人手一册，确保烟农熟知烤烟优惠政策；四是加强育苗管理，强化大棚育苗管理流程，提前防治病虫害，提高烟苗素质

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