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细则及规范　　岗位责任书是参照岗位具体制定的，根据不同的岗位职责进行细化，不同的岗位有不同的职责范围，明确规定岗位人员必须认真做好的各项工作，

、定岗、定时、定位。一律即统一执行准军事化管理标准，工作办公用品统一摆放；生活用品统一位置、统一标准摆放；工作痕迹统一格式、统一要求、统一标准。做好政务公开

活动等，先后印发了学习读本60000余册，征集到研讨文章5100多篇。同时激发活力，深化用工分配制度改革。全系统开展了以“定岗、定责、定员、定薪”为主

;未真正实现创新突破，长时间固定岗位工作导致技能单一，素质偏低。2.烟草所（站）改革岗位设置所面临的问题2.1岗位设置问题管理所（

岗位；二是制定《2019年烟叶从业人员竞争性调动实施方案》，按照“因事定岗、一岗多责、以岗定员、精简高效”的原则，通过采取公开、公平、竞争的形式，

增添无限动力。　　一是抓好定编定岗定员工作。要实行定编定岗和定员工作，首先就要找好尺子，意思就要找出可以有效测量工作体量的工作方法。我们目前有49个岗位类别，

考核标准。因此，工作分析是绩效岗位标准制定的先决条件。在工作说明书中，职责要被一一列出；二是选定岗位绩效标准制定人并对其进行相关的培训。岗位绩效标准的制定需要

，甚至出台一些规章制度，看似强化特定岗位干部的专业素能实则缩窄特定岗位的人员选择范围，变相减少该岗位人员的合理流动。很多时候，人员被长期定性在某一岗位

得不到重视，人员素质较低。以笔者所在的中转站为例，当初“四定”（　定岗、定员、定责、定薪）的时候，中转站的配送员和配送驾驶员是最后

干少一个样的现象。　　剖析：缺乏勤罚懒的激励机制，缺少科学合理的定员定编标准，同时也阻碍了企业的可持续发展，老的人员没有合理定编定岗

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