烟草在线—吸烟有害健康！

其他终端提档转型。　　依托改革创新，增强发展后劲。突出经营思想转变、业务流程再造、营销队伍转型、营销平台监管，切实提升客户经理市场分析、消费引导、品牌培育、营销培训、团队

，突出经营思想转变、业务流程再造、营销队伍转型、营销平台监管，切实提升客户经理市场分析、消费引导、品牌培育、营销培训、团队协作“五项能力”；加强平台应用，

成果的劳动模范或工作骨干作为带头人；二是有创新团队：团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，团队协作氛围浓厚；三是有创新项目：

的严重后果。　　　通过这次拓展活动，强化了分厂青工的创新力、凝聚力、执行力等团队协作能力，使大家感悟到了“勇于担当、创新求变、一心为公”等烟机精神的深刻内涵。

现场作出回答。　　这次会议的主要目的是加强交流、启迪思维、增进才干、推动工作，进一步加深机关干部对云南烟草商业整体运作的认识，增强大局观念，加强团队协作

，强化团队协作意识，全面推动年度各项工作目标圆满完成。　　四是着眼长远，常抓常新。围绕工作重点，把握关键、精心组织，认真总结

，打造无低价竞销、无二次批发、无假非私烟的“信用小组”。　　二是团队协作育品牌。按照“错层式的品牌定位、挖潜式的品类建设”方式，为小组量身定制个性化、阶段性品牌培育主推规格

培育等方面的技巧，提高营销人员市场分析、品牌分析和服务客户的能力，达到学为所用的目的。　　四是发挥团队协作，提升学习效率。建立学习兴趣小组和微信群

了参赛者与当前业务工作的关系，采用岗位替代、专人代职等方式，克服工作人员少、工作强度大的实际困难，充分发挥团队协作精神，从中台保障全员竞赛学习

监管向注重实效监管转变，提高市场的管控能力和团队协作能力；　　三是以卷烟销售为中心，开展全员营销。客户经理、稽查员和送货员扭成一根绳，

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