烟草在线—吸烟有害健康！

客服部，力求一个工作日内排除故障。　　三是加强信息沟通。每天与综合管理员联系沟通，将结算不成功的客户名单反馈给片区的客户经理，及时组织查找原因；

记录，对客户反应的问题积极解决，及时反馈。　　三是畅通市场响应机制。充分发挥“三员联动”机制，加强部门之间信息沟通与共享，客户经理、送货员

，严格遵循质量管理体系标准，考点管理工作规范，信息沟通机制顺畅，鉴定管理质量体系运行有效。同时，审核组建议，昆纤公司考点要

“二”培“二”。四是加强市场监管，重点关注限量品牌的流入、区外金圣的流入、客户低价销售、客户库存四个方面。五是激励先进，对客户经理、稽查员表现优异的进行奖励。六是信息沟通

。　　加强信息沟通。随时向县应急办、市局（公司）值班室报告扫雪铲冰工作开展情况。联络县园林局、电信局、供电局等部门对单位门前折断树木进行清理。

与公安、工商、质监等执法部门的案件信息沟通。定期或不定期召开联席会，建立联络员制度，形成情报信息交流共享平台和机制。　　四是加强与卷烟营销部门信息联动。定期或不定期召开

事后监管为事先预防。　　三是加强“三固定”。内管工作例会固定化、部门内管联系人员固定化、内管信息沟通机制固定化。在定期召开工作例会的基础上，建立内管信息无障碍沟通机制，

，提高零售客户节日期间盈利水平。　　三是注重信息收集。要求一线人员从建立和完善节日市场信息沟通渠道入手，加强市场分析，把准市场“脉搏”，充分

，同时，进一步强化专销结合，防止因零售市场卷烟供应紧缩而导致的假冒伪劣等，防止各种非法渠道卷烟扰乱市场。　　三是加强信息沟通。要求客户经理保持与客户

协调配合进行了认真探讨，并提出了切实可行的意见和建议：　　一是各单位要按照省局“守好贵州东大门”的要求，加强信息沟通，加大对卷烟打假破网的力度

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