烟草在线—吸烟有害健康！

管理基础　　认真落实“总成本领先战略”，把全面预算管理这项财务工作重点作为企业基础管理的核心，切实抓好成本费用控制，有效降低企业运行成本，整体

;力争超标。一要理顺对标工作程序。对标由点带面，由重点指标向企业运行指标铺开，由工作指标向企业业绩指标转向，使对标工作与竞争力工厂建设方向一致。进一步优化

，突出工作重点，初步形成了企业运行低成本、高效率、安全型的内控管理模式。　　　进一步强化内部专卖监督。严格执行《内管工作规范》，做到了“同级监管日常化、重点检查定期

，还没有真正形成更具实效性的、符合烟草企业运行特点的有效模式。从这个角度来看，卷烟经营企业必须转变观念，树立发展意识，进一步增强卷烟营销人力资源

，严格贯彻落实各级政府部门疫情防控要求，细化防疫举措，制定卷烟接收专项工作方案，确保企业运行平稳有序。　　做实接货方案，守好“供应链

　　作为国民经济和财政税收的重要支撑，烟草行业内部竞争的关键在“适度”二字——既要引入市场经济模式不断优化内部资源配置和企业运行效率，又要总揽全局，避免

高质量发展目标对接，完善监测指标体系，健全常态化机制，建立动态监测指标库，力求精准描述企业运行状态。“243”经济运行监测体系在市、县

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