烟草在线—吸烟有害健康！

落实、面积核实、科学密植等重点工作，打牢发展基础。　　提升“四个管理水平”。一是提升站点内部管理水平。充分利用好产前投入政策的生产导向作用，加强烟叶站工作人员的管理

，从源头上杜绝违规违纪行为的发生。四是各烟站要严格落实财务管理制度，结合工作实际，加强预算管理，科学合理制定产前投入方案，强化对各种

文件，烟农专业合作社建设的指导意见，烤烟产前投入补贴实施方案，严控烟叶临时人员和烟叶业务运输费用实施方案等制度。强化工作的责任，发挥综合治理

，如：会议费、培训费、接待费、烟叶生产产前投入、科技费、劳务外包费用、职工食堂外包等方面的费用支出，必须做到费用精打细算，合理使用，费用支付

;烟农收入36亿元以上。要抓好烟叶价格、产前投入、不适用烟叶处理、各类补贴等政策宣传，确保各项政策党政干部清楚、行业员工清楚、广大烟农清楚。要强化工作措施落实，严格种植面积

、产前投入、不适用烟叶处理、各类补贴等政策宣传，确保各项政策党政干部清楚、行业员工清楚、广大烟农清楚。要强化工作措施落实，严格种植面积，实行以株定亩

收购价格政策和产前投入补贴政策引导烟农科学种烟，普及先进实用技术，提高烟叶生产整体水平，提升烟叶质量，保障烟农利益，推进烤烟生产持续

、烟站指导”的育苗组织模式，公开选定育苗业主；产前投入补贴方式更加公平公开，按照普惠制的原则制定补贴政策，采用银行转账的方式直接兑现给烟农或者

成本费用；二要严格控制三项费用；三要严格控制烟叶产前投入；四要严格控制烟叶基础设施投入；五要严格控制固定资产投入；六要严格控制卷烟

，追加昭通市公司2014年烟叶产前投入预算300万元，烟叶生产基础设施建设项目计划和预算253万元；追加曲靖市公司2014年捐赠预算36万元等，用于

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