烟草在线—吸烟有害健康！

，持续提升服务质量，目前已经取得阶段性成效；“物流现场安全管理”通过分拣车间及中转站作业现场功能区域划分，编制顺口溜等形式宣贯《6s现场管理手册

建设来引领卷烟零售终端建设。笔者认为，标准店建设既要重于建设，更要重要管理，而标准店管理方法上引入7S现场管理管理好标准店能取得事半功倍的效果。　　第一阶段

牌，调动员工近“精、气、神”，有效提高员工个人形象；三是准确使用现场管理（定制管理），统一文件台帐资料，

并自觉遵守各种规章制度，逐步提升员工综合素养。在实践工作中善于发现问题、分析问题和改善问题。在现场管理之中抓好基础管理，善于总结与创新，从而达到提高

热火朝天的施工氛围。从我来说，我是深深的被施工现场管理及施工场面感动了，希望认真做好准备工作，迎接全国烟草水源建设工作现场会议的召开。　　大理州烟草专卖

。在烟叶收购过程中，全体收购人员认真执行文件精神，加强烟叶入户预检工作、正确执行烟叶收购标准、加强收购现场管理、成件管理及烟叶调拨管理，力争把收购质量矛盾消化在

包括：仓储环节重点开展“10S”现场管理，异形烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，保持现场的整齐与清洁，创造良好的工作环境，

标、微现场、微换位、微研讨、微例会、微展示、微故事、微创新”活动。在班组建设过程中，绿色物流发展的主动权逐步延伸至一线员工。各班组经常针对现场管理、运行费用、能源消耗和精益管理等工作

人员队伍。聚焦规范管理水平提升，在内部管理上，瞄准现场管理、定额管理、对标贯标、管理创新等工作，扩大精益管理覆盖范围，持续推进降本增效

，十余年里相继完善了“事无巨细、责任到人”的责任理念，“精管细护、利人利企”的物态理念，“恪守规范、标准作业”的现场管理理念等，“诚”文化精神理念不断

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