烟草在线—吸烟有害健康！

，“6S”则修剪着新烟管理中的细枝末节，“现场管理”即时监督着生产作业的每一个流程，“质量管理考核办法”则以数字说话严格监控每一支卷烟的内、外在品质，为优秀

，全面提高员工质量意识及全员参与质量管理的意识。　　三是开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量自查活动。通过班组自查、车间综合

复杂、安全隐患增加等实际情况，邯郸市公司通过调研，在学习借鉴行业先进做法的基础上，积极开展了物流精细化管理工作，建立起了涵盖质量管理、现场管理

站”。　　四是资金管理安全。为安全起见，我们为每户烟农办理农村信用卡，委托乡镇信用社付款，并签订资金安全协议，明确双方资金安全责任。　　五是现场管理

，我们就开始接受一系列全面、系统的培训，主要包括产品的工艺流程、危险源、质量零缺陷、6S模式现场管理、三级安全教育等。领导和师傅们给我们强调最多的就是安全问题，

企业现场管理、厂容厂貌发生了“脱胎换骨”的变化，而且对产品质量、安全管理、管理效益、员工精神状态等方面都有极其深远的影响，起到了的积极促进作用。从另外一种角度来看

。质量，是管理出来的。　　纵观经典的管理理论，如日本丰田的“Just　In　Time”（看板理论）、黑带六西格玛经典理论、6S/8S现场管理

，提高把内纯度、等级纯度和等级合格率；加强收购现场管理，提高收购管理水平。

，定距定窝，覆膜盖膜秩序井然，现场管理规范。　　谈及种烟经历，年轻的游老板打开了话闸子。种烟对于他的经历来说，只是近几年的事

在外观形象、视觉效果上的相对一致，力争通过统一的外化形象与现场管理标准，强化“严格规范、富有效率、充满活力的烟草形象”，塑造一个“和谐、向上、内外兼修

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