烟草在线—吸烟有害健康！

、车辆交通安全、6S管理、安全标准化落地、值班记录等进行检查，并查阅县局安全工作相关资料。　　通过检查，检查组对县局积极推进安全生产标准化建设工作及近期安全工作方面取得

“六西格玛管理”、“6S管理”为抓手，以“质量攻关”为突破点，以“过程控制”为重点，全面落实“三个强化”，集中力量，把握重点

技术规范及6S管理现场会”的相关准备工作；三是各部门在与相关方发生劳务关系时，应向相关方进行现场安全告知和安全技术规范操作交底，落实现场监管人员，

、AKT自主改善、精益6S管理三项工作作为主要抓手深入推进精益管理工作。红烟、曲烟、会烟、新烟、乌兰烟厂相关领导也就精益管理的推进情况进行了交流发言。　　武怡总裁在总结讲话中就精益管理的特点作了诠释

；四是着力优质服务维护零售客户利益，融入“6S”管理和“智慧”服务理念，为各类卷烟零售客户提供专业化服务，全面提升零售客户的经营水平和经营效益

，争创生产管理一流。　　二是突出抓好班组“6S”管理的亮点创新，营造独具特色的现场管理文化氛围，突出提升职工职业素养，打造清洁安全、规范高效的生产

紧锣密鼓的配合好正在开展的6S管理，对烟叶存放区域进行分区划分，针对区域现场进行了黄色标识线为准，划分区域号，对于分选出的烟叶归类堆放管理

，有效防止各类安全事故发生。　　按照6s管理要求，通过检查，各站办公场所定置定位管理有所转变，分级、验级、过磅、打包、成包堆码等规范整洁。　　目前

标”体系、6S管理、标准化样板车间的创建、烟叶养护管理、分级等知识进行了一次系统全面地学习。　　通过培训，增强了车间职工的安全防范意识和工作规范意识，进一步提高了车间职工

；二是各部门要进一步梳理各岗位工作职责，明确任务目标，在产品质量、客户满意度、基础管理、规范管理、6S管理、安全标准化建设方面下功夫；三是各部门

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