烟草在线—吸烟有害健康！

服务部划清“责任田”,细化考核内容，将基础工作分成六个小板块，有效保证日常考核的全面性和合理性，同时也保证量化管理有理有据。三是工作产生效益评价化。设置每月

;细化管理，要求食堂管理人员做到“用餐有数”，严格做到精准量化、“光盘行动”，拒绝“舌尖上的浪费”。三是强化宣传，培养节约意识。通过多种平台持续

咸丰县3月份烟叶生产工作检查督办方案，从烟叶育苗、面积落实、烟农队伍和春耕备肥等方面，对当前的重点工作进行为期4天的评估量化，督办检查。该县争取通过此次检查

注重专卖日常考核。科学设定考核评价体系，合理制定考核标准，细化量化各项考核指标，以考核为导向，进一步激发全体专卖人员比、学、赶、超的深厚氛围。三是

专卖日常考核。科学设定考核评价体系，合理制定考核标准，细化量化各项考核指标，完善专卖人员的晋升通道，引入竞争机制，建立健全能者上

、量化，进一步明确了安全工作目标管理考核的原则、内容、组织实施方式、结果应用和问责情形，具有操作性、适用性，更具指导性。《考评办法》将安全工作任务细化为具体

人员真假烟鉴别、案件分析、信息系统操作等能力。　　聚焦绩效考核，激发工作活力。将考核内容进行细化分解，制定符合实际、科学量化的考核细则，增强考核的公平性

肩上责任。　　三是加强过程管理考核。将案件结案率纳入专卖过程化考核重要内容，量化考核指标，对未及时按标准完成的，严格按照规定，追究相关

解读和讨论，细化量化考核办法，使营销人员的工作重点向基础过程化转变，不断完善考核评价机制。　　三是强化工作督导检查。按照时间节点对营销各项基础工作进行督导

的能力。　　服务考核常态化。进一步细化、量化员工工作质量、工作计划、工作纪律和客户满意度、市场状态等考核指标，每月开展考核、通报结果、奖优罚劣，不断促进服务水平提升。

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