烟草在线—吸烟有害健康！

烟草行业税利总额超万亿元年度目标作出应有的贡献。　　本次培训班实际授课时间5天，共计27个学时，课程涵盖企业战略管理、风险管理、企业内部控制、成本费用控制等方面的内容

财务工作，安排部署2014年分公司财务工作。　　2013年在市局（公司）的正确领导下，马龙分公司严格预算管理和成本费用控制，采取

，在成本费用控制、国有资产管理、卷烟货款结算、财务风险防控取得明显成效。　　会议强调，2014年，全省系统要深入探索和实践财务管理的理念创新、机制创新和方法创新

节约。以重点可控费用控制为切入点，对业务招待费、涉外费、广告宣传促销费、福利费等进行严格审核、详细分析、重点把控，确保符合控制目标；对于办公费、通讯费、水电费

可靠；加强重点费用控制，按照国家局有关规定切实加强四项费用管理；加强资金管理，确保企业资金安全增值。深入推进集团信息系统一体化建设，

效率，更加重视成本费用控制，通过技术创新和管理进步，着力在开源节流、降本增效上做文章、下苦功，坚持抓大不放小，条块结合，

会、专题会以及政治学习等形式，教育广大员工树立节约意识，自觉从节约每一度电、一滴水、一张纸做起，养成良好的习惯；加强费用控制，尽量

，通过形成更加系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟和定型。二是以精益管理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，进一步强化费用控制

;按照工作实际，对各单位部门费用报销流程细化完善，以达到提高工作效率，提高费用控制水平的目的。　　　四是完善费用执行考核机制。按照“责权利相结合、有奖有惩

、三期技改、成本费用控制三项工作。强化两项保障：以强化规范管理和基础管理为保障，做实市场、务实作风、夯实管理。同时，提出六项措施：一是以“中南海

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