烟草在线—吸烟有害健康！

；完善卷烟送货人员、卷烟配送中转站和卷烟委托代送点的监督检查制度和考核制度，全方位提升客户送货服务满意度。

盈利水平。四是要做好考核激励。不断总结经验，完善和细化班组考核制度，落实班组建设推进方案，提高客户经理工作积极性。通过开展市场督查“查问题、找短板”活动

，制定班组建设管理制度和绩效考核制度，强化班组建设标准化原则，杜绝人情管理，实现靠制度管人管事。责任到位。班组实行班组委员会管理制，

生产效能的目的。二是增考核，提升考核力度。制定《卷包部日均产量四级分析考核办法》，坚持发力素质提升，优化考核制度，健全降耗激励机制，

完善车间安全管理检查考核制度，与岗位职责相结合，全面落实安全生产责任制，为实现企业“九无一控”和安全生产标准化一级达标奠定良好的基础。二是坚持开展安全知识培训

、互比、共进”的学习氛围。建立“日学习、周培训”两项考核制度，持续深入开展营销人员大练兵活动。从卷烟营销理论学习、客户服务水平提升、强化练兵奖惩等入手，将理论与实践相结合

监督考核。健全完善监督考核制度，强化制度执行，围绕重点领域、薄弱环节，切实做到六个“紧盯”，针对节日期间隐蔽、突出、易发的“四风”问题

圆满完成。　　师宗县局（分公司）在工作中，严格管理制度，提升专业化分级质量。严把专业化分级质量，制定服务外包考核制度

的痕迹管理，为下一步烟叶收购期间监管工作提供有效数据。明确考核，抓好督导。制定考核制度，建立健全奖惩措施，将烟叶烘烤纳入日常工作考核，

环节的痕迹管理，为下一步烟叶收购期间监管工作提供有效数据。　　强化监督考核。制定考核制度，建立健全奖惩措施，定期组建检查组，重点对各县

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