近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部紧盯金叶制造考核目标，提炼优势，破解瓶颈，挖掘亮点，全面激发创新降耗新活力。

一是增抓手，谋细维保措施。强化责任落实，注重维修提速，组建“维修单元”，通过分解设备指标，细化维修责任，倒逼维修技术提升，营造“拼技术、抢时间”的维修氛围。严格执行设备问题“两不过”机制，强调小问题及时修、突发问题抢时修，确保设备问题早发现、早“治疗”，切实达到提升生产效能的目的。

二是增考核，提升考核力度。制定《卷包部日均产量四级分析考核办法》，坚持发力素质提升，优化考核制度，健全降耗激励机制，为高水平、高质量、高效率发展注入活力。构建全员教育档案筛选系统，形成实时追踪培训情况、定点查询成长情况的培训管控机制，以定向培训、靶向升级为抓手，实现职工素质的梯队升级，为降本增效工作提供多技能人才。

三是增闭环，强化链条管理。突出“四级预警分析提升”的闭环式两化融合应用，依托数采系统，不定期开展现场效能测试，通过提前准备、效果验证、汲取经验、及时整改的闭环流程，探索提升生产效能新模式。依托EAM三期数据分析应用模板，建立设备运行趋势分析机制，实现设备靶向管理，全面提升运行效率，推进金叶制造升级。