烟草在线—吸烟有害健康！

进行检查。　　二是严格落实各级人员安全责任，要求员工清楚安全岗位职责。强化安全生产管理考核力度，加强对重点区域、重要时段的安全巡查，落实24小时值班和领导带班

实施，同时充分发挥法律顾问团队的专业作用，充分调动各部门、各企业的积极性，按照推进方案完成既定目标任务。　　会议通报了公司规范管理考核评价工作开展思路及

）采取三项措施，全面推行党员积分制管理。　　一是坚持积分管理全覆盖。明确积分管理考核主体为全地区11个基层党支部，以季度为单位对本支部全体党员进行积分统计、公示、上报

，健全完善安全生产责任体系和责任落实保障机制，强化安全承诺履责、过程管理考核和责任追究，全方位推进安全责任有效落实。　　深化“6”个建设。结合企业实际和安全管理要求

。　　二是认真落实意识形态工作机制。制定工作方案，建立健全意识形态工作的长效机制，将意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理考核的重要内容

;昆烟表示将认真组织学习并贯彻落实到生产管理中的每一个环节，强化干部职工守法意识、风险意识，进一步强化管理考核。关于草案1010条和1011条内容部分，对其

;强化对全县10个站点烟叶收购质量的巡查督导，力促全县烟叶收购质量管理整体上水平。　　县烟草分公司把“以质为魂”作为加强质量管理、提升质量水平的重要抓手，建立健全质量管理

队伍的执行力和公信力，使客户在严格执法与热情服务双重作用下自觉守法经营。　　四是加强工作考核。逐步完善专卖管理考核机制，将目标任务、考核标准、奖惩项目进行细化

手把手为案例，进行标准化生产管理轮训。　　三是加强过程化管理考核，狠抓技术体系宣贯落地，让烟农做到入脑、入心、入行，对烟农考核与生产扶持补贴兑现

;提升服务客户质量水平。　　写好营销队伍建设文章。加强客户经理培训，转变工作方式，严格管理考核，努力提高营销人员的能力和素质。　　写好专销联动文章。定期

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