烟草在线—吸烟有害健康！

全年的销售计划分配；年中时及时调整销售分配方案中的不合理结构；年底时在确保零售客户货源供应后还要对整个年度销售方案进行全面评估和改善。也就是说，业务营销部

客户的货源供应需求。”施超说。　　在服务品牌方面，上海烟草进一步转变营销理念，引入了国际通行的“漏斗模型”【营销漏斗模型，指的是营销过程中，将

。　　如何保护好零售客户的利益，就是要始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业的根本任务。一要不断提高对零售客户货源的满足率，稳定提高批零差率，确保批零差率

。并按照持续供应、均衡投放、兼顾公平的原则，制定《2012年紧俏货源管理办法》，进一步优化紧俏货源流速、流向、流量，提高客户货源满意度。　　二、长效推进示范

，以后烟草部门投放给各个零售客户的货源，就是他们盈利的宝贵资源，进而自觉维护好价格。　　老烟斗：以后零售户毛利率提高了，零售许可证

系统感触颇深。这一系统由零售客户根据经营情况提报需求，根据零售客户的货源供应权值自动分配货源，实现了货源分配从传统人工分配向信息系统自动分配的科学转变。“有了货源自动分配

家、政务人士。　　2、加强货源衔接，按需实施供应。　　工商双方共同研究分析零售客户的货源满足率与订单丁足率，重新确定货源协议量。结合类别与业态特点，重新分配

意见，提早做好货源储备，及时抓住中秋佳节这个销售机遇。适逢金秋，预计婚嫁喜事用烟必然增多，因此零售客户的货源储备除了量要大以外，

降低客户经营费用角度入手，提高客户综合盈利水平；科学合理进行客户分类，加强客户关系管理，制定分类客户的货源供应策略和服务标准，探索

货源供应的分歧，才能很好的提升客户满意度。　　二、加快品牌培育，缓解客户货源需求　　客户最终的目的是获得可观的利益，这也是对客户满意度影响最深的重要因素之一

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