烟草在线—吸烟有害健康！

之初，如果企业的管理制度不健全，亲情管理往往会带来不良反应。　　所以，亲情管理首先必须以制度管理为基础，在制度的基础上，实施亲情

，不进则退，积极向上的浓厚氛。在管理手段上我们也习惯于传统的制度管理，这也已不能适应现代管理要求了，传统的制度管理针对性很强，但在

对重点工作、关键工作的谋化和认识不很到位，文山会海偏多、工作重心不突出，下基层不够，抓落实不够。四是制度管理总体上还停留在就事定制度、定规则的阶段，

企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。　　五、正确处理好企业文化建设与制度建设的关系　　随着行业内部、单位内部企业文化的建立，有必要通过一种文化手段来与制度管理相融合

不健全虽然烟草企业制度管理持续完善中，但仍存在部分运行机制更新不足，导致工作效益不高情况，物流配送成本高等问题，员工对新引进设备操作掌握不够

、企业管理者要对自己的分管工作经常进行回头看，及时发现管理短板或问题，特别是制度建设和落实与执行。要定期审视管理制度、管理标准、工作规程等落实与执行情况，及时

必不可少的。台塑集团就以制度管理而闻名企业界。台塑的创始人王永庆坚持靠“两权分离”的制度把台塑发展成为台湾企业的王中王，并且是台湾唯一列为“世界企业500强”的企业。　　　当然，

模式。收购过程中严格按照“初分预约→集中分级→过磅登记→分类封签→集中保管→统一运输→随机调度→质量复验→确定等级→烟农确认→过磅入库”的工作流程进行。加强制度管理，规范服务流程

数字化管理、全链路数据贯通、全场景数据价值挖掘。数字化转型是一场业务模式、生产运营流程、制度管理的深刻变革。重庆中烟聚焦“36111”数字战略蓝图，以行业新型数字基础设施体系为驱动

水平，持续加强制度管理、深化政策法规研究，服务企业中心大局、提升法治保障水平，配合推进行业体制改革、完善企业治理机制，健全法规体改保障机制

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