烟草在线—吸烟有害健康！

”打下坚实基础。一“备”——注重工作前瞻性。收集准备烟叶计划分解文件、育苗计划、烟种分配情况和相关内控制度等文件数据资料11份，掌握最新烟叶政策导向和育苗规范流程，通过报送

、生产水平高与低、种植品种特性等因素约定单产，同一类型地块约定单产差异不得超过5％。围绕烟叶生产计划分解、合同签订、合同调整、公示、收购环节，分阶段开展专项监督检查

作业流程。一是划分责任区域，明确现场责任。按照《卷烟物流配送中心仓储及分拣作业规范》要求，加强对现场作业人员管理，划分卷烟仓储、分拣责任区，分片

“两节”物流工作动员会。　　一是合理调度人员，强化工作效能。对分拣“老手”进行班组划分，并将中邮临时选派人员划分至各个班组，“老手”“新手”合理搭配

”三级网格化管理模式，确保安全管理分级合理、职责清晰；按照“谁主管谁负责”的原则，根据工作区域、风险大小等标准划分单元网格，做到横向到底、纵向到边

。　　动力车间将车间内所有区域进行网格划分并编号命名，明确各网格安全责任人、相关责任人、管理责任人的各项职责，对各网格实施“横向到边、纵向到底”的全方位、全覆盖综合全面管

，重点打击非烟的流入，有效遏制无证运输等行为，切断卷烟的非法流通渠道，确保卷烟市场平稳有序。　　二是划分重点区域，深入推进

、首问负责制、限时办结制为要求，关注服务过程和群众满意度的提升，将优质服务意识融入到每一个工作细节中，着力提高履职力。　　精细划分，确保监管“零

责任制，科学划分责任“分解区”及“交叉区”，将市场管控与卷烟销售工作有机融合。定期召开专销调度会议，反馈通报工作上的难点、重点，探讨研究行之有效

客户需求提供重要依据。　　电话询问一遍。客户经理按照线路划分，客户销售能力区别，逐个电话询问销售情况，特别是对疫情相对较为严重的区域以及偏远区域

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