烟草在线—吸烟有害健康！

及时有力的产品应对。　　　　首先需要再一次强化认识的是，在中低价位、成熟市场要加大力度、加快节奏做足减法，有优化生产力布局、打通烟草产业链的两线政策预埋，

最近一两年推出非常不错的一些品规。在二、三类烟中低端市场做足减法，控制产品开发、减少市场投入的基础上，还是要鼓励大家朝向高端化、个性化、细分化做好加法，既要合理

的责任。伴随日子的减法，古树的成员离我们一天比一天遥远。曾有一段时光，古树都被斧锯紧紧追赶，那一车车被运往城市的树干，饲养着彤红的炉火和隆隆

;无改市场上的从属地位、边缘位置。　　对于品牌而言，“三转二”所做的努力大概率吃力不讨好、事倍功半。　　坦率地讲，三类烟的当务之急是做足减法。除了最大限度减少市场

;对三类烟以下做足减法已经没有任何疑问，眼下更加需要——也更难把握的是——对于成熟市场、存量市场的态度，没有哪个品牌会放任存量重组的机会，但产业层面确有必要

，只不过消费者没得选的妥协与折中。该做减法的有待做足，该做加法的又没有做好，这是我们不愿意承认却又必须直面的现实，中式卷烟品牌目前的超高市场占比

消费群体——而言，现有的品牌体系不足以打动人心。　　考虑到存量维护的做足减法，按照优化生产力布局和打通烟草产业链的通盘考虑，三类以及三类以下——包括二类

满足各类管理体系要求的基础上，敢于调整现有的管理架构，整合资源做减法、化繁为简做实事，实现企业减负增效。　　“在体系建立过程中，市局

更具有现实意义。对于那些低端产品、强势产品占比高的成熟价区，要以做足减法的态度来降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、没必要。反过来

产品，都不能、也没有必要再盯着存量重组来做，对于存量——最好的办法——就是做足减法，减少投入、降低成本，有限的资源和空间理应投入到增量激活

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