烟草在线—吸烟有害健康！

针对品牌发展、成本管理、资源整合等方面坦诚发表意见。曲志刚表示，大家提出的意见建议很有价值，会后，工作人员要认真梳理，找准问题源头，从

考核奖罚，不断提高成本管理与控制的科学化水平。　　3、围绕管理指南，夯实基础管理。要把推行精益管理和推广应用《烟草行业基础管理应用指南（一）

的物流业务在艰难的经济条件下仍然保持活力，我们继续专注于成本管理和发展新的业务机遇以实现利润最大化。

管理尤其是安全、质量和成本管理为主线，以获取最大经济效益为目的，切实提高企业的发展质量，真正做到固本强基。同时，要努力提高化解矛盾的能力

控制和降低物流成本管理。一是推进物流成本定额管理制度。二是要加强物流费用的核算和管理，组织实施卷烟物流费用的核算，定期编制卷烟物流费用报告，卷烟物流费用根据

，推进重点品牌健康成长。四是更加重视物流工作，推动物流建设规划落地。五是更加注重成本管理，努力提升物流运行效率。　　会议强调，2012年全省烟草商业

、狠抓成本、狠抓清产、清库和清欠等方面工作，努力实现达产达效、节约成本、活化资金、促进增收。重点是要做好成本控制，提质降耗工作，把成本管理、降耗增效放在

；进一步提升内部监管水平等4方面亮点。　　四是严开支、促规范，财务审计工作取得新成效。以财务队伍建设和信息化建设为保证，以预算、资金、成本管理为重点，

。充分利用许昌烟机公司这一发展平台，进一步加强内部管理和成本管理，节约挖潜，降低成本，提高收益，争取各项工作取得更大的突破。　　富

，而将工作精力真正放在决策重大事件的工作中。因为从成本管理来看，让大领导花很长的时间老是解决一些芝麻绿豆般的小问题是不合算的。　　最后我们要加强“门童们”的文化管理

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