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，以科技创新项目、QC课题研究、专项课题攻关组为发力点，鼓励员工跨部门、跨专业开展专项课题攻关，力争形成一批高质量、高效益、高价值的科技创新课题成果。加快转化创新

再上新台阶。抓创新，打好工作融合“拓展”拳。推进精益管理与各项工作的融合互促，通过开展QC课题研究、专题会议研讨等方式鼓励员工开动脑筋，拓宽思路，

好QC小组注册表、QC课题研究数据等相关材料，现场主要从QC工具的应用、QC成果报告撰写以及创新项目流程三个方面进行交流指导。　　通过此次培训，进一步夯实了QC小组活动

课题研究，解决并攻克了工作中的疑难问题，为物流配送中心培养出一批善于思考、勇于创新、勤于开拓的技术型骨干人才。

当前工作中存在的弱项、短板，以QC课题研究为契机，坚持问题导向，发散创新思维，通过对标对表提质增效，培养队伍创新管理、勇于争先意识

打造“创新型”专卖队伍。依托金点子征集、精益课题攻关、QC课题研究，促进专卖管理向“数字监管、智慧监管”转变，通过激发动力、活力的创新机制，不断推出服务新举措

。同时将人才培养与课题项目攻关有机结合起来，通过专业培训、项目带动、QC课题研究等方式，提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力和水平。三是提升课题项目的引领力

业务专长，激活青年员工干事创业活力。注重渠道畅通，营造人才成长良好环境。加强精准培训、轮岗交流，组织青年员工积极参加QC课题研究、职业技能竞赛等活动，

控和全程跟踪，推动QC课题研究取得实效。严把成果环节。坚持以事实为依据、以数据为依托，通过数据调查和统计分析，认真总结提炼课题研究成果，精心准备

;寻找研究思路，最终确定6个创新课题、QC课题的研究方向。精心挑选创新骨干。由各科室、各基层服务站负责人担任各创新小组组长，精心挑选各条线业务骨干、技术能手、实操经验达人

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