烟草在线—吸烟有害健康！

的管理模式。打造安全高效、顺畅快捷、节能降耗的车辆管理模式，培养驾驶员良好的驾驶习惯，定期保养、维修车辆，优化配送车辆送货线路，开展配送车辆节能降耗

发挥积极的助推作用。　　建设内部管理高效顺畅的“活力咸烟”。深化企业运行机制改革，优化资源配置，建立科学合理的分配机制、有效激励的考核机制、高效顺畅的管理机制、人尽其才

法律意识，建立健全高效顺畅的服务体系，进一步彰显烟草企业良好形象。二是转变营销服务理念。要求全体营销人员要将“客户为本、服务至上”的理念入脑入心，始终将服务作为

，实行班组内部自我验收、设备技术员跟踪验收等全面验收的循环法，检修人员严格遵守设备检修规范及要求，力求做到合理化、标准化、专业化检修，确保设备高效顺畅

商业系统物流工作。陕西省局（公司）强调，各单位要把握新要求，立足大局、把握大势，从国家建设高效顺畅现代流通体系的宏观环境、行业高质量发展

”思想，各部门党员先锋队积极报名参与支援卷烟配送，做到卷烟配送服务高效、顺畅运转；突出预案，认真贯彻落实物流服务保障工作实施方案，做好

补贴申报验收工作，确保烟叶生产补贴兑现工作高效顺畅。

;保证衔接顺畅。加强卷烟入库与出库，分拣与配送、物流与营销等业务环节协调衔接，做好人员、车辆、物资合理调配，落实各环节工作责任，确保物流工作高效

的具体要求和相关部门、单位在专项治理工作中的责任，确保此次工程建设项目专项治理工作的推进高效顺畅。

联调联试，认真谋划新厂生产运行管理等各项工作，确保易地整体搬迁后生产组织等工作高效、顺畅、有序运行，真正实现“搬迁即生产、生产即精益”的工作目标。

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