烟草在线—吸烟有害健康！

、无私奉献，以“干一行、爱一行”的“钉子精神”为企业奉献青春，从点滴做起，从我做起，提质降耗增效，精益求精拼搏奋进，

比武、技能竞赛等活动，导入先进质量管理方法，提升精益质量课题攻关及QC活动的活力，以创新成果促进企业“提质降耗增效”。

产品质量、节能降耗增效这一工作核心，以提高自主创新能力为切入点，紧紧围绕上级单位下达的科技创新工作目标，始终把促进技术创新上水平、标准化生产上水平作为科技创新

、采购成本控制等环节挖掘潜力，有效降低生产经营成本和各项费用支出，实现降耗增效。　　完善机制建设。内部建立责任明确、层层落实的工作机制，制定下发重点费用

任务紧密结合，与工厂2016年“六大工程”相结合。各部门要认真梳理工作流程、管理流程，找准提质增效关键点、突破口，明确降耗增效的目标、任务节点，

间在全面预算管理方面的沟通和协同，丰富了参训人员的成本管理知识，拓宽了成本费用管控思路，为物流成本管理更好地发挥节能降耗增效作用打下坚实基础。　　中心

全员观念，提升规范意识、管理意识、责任意识和成本意识，实现以“精准带全面”，以“全面促精准”管理模式。　　一要扎实推行精益管理，实现提质降耗

，群策群力，再接再厉，切切实实为提质、降耗、增效服务。

水平。各产区要充实烟叶经营队伍，配齐配强人员，抓好业务培训。加强烟叶基础管理，重视烟叶仓储安全，推进降耗增效。　　各产烟市局（

成本，做到节油降耗增效，实行油卡集中管理、定点、限车号加油，及时登记加油数量、金额，便于统计核算；四是严格执行派车单制度

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