烟草在线—吸烟有害健康！

，使其管理技术要领变成日常化，促使各环节的育苗管理落到实处。三是实行阶段考核。制定合理的阶段考核，并严格与服务社的阶段服务费用挂钩，做到考核与奖惩并重

，差异化及时兑现，同时以阶段考核结果为依据，适时在班祖间、班组内进行岗位调整，不但提高了员工的工作积极性，同时引入竞争机制，

日常任务、临时任务、重点任务分层次、分阶段考核结果纳入绩效考评，确保考核公平、公正、公开，进一步夯实数据基础管理，助推降本增效。

提供高端特色优质原料。　　“3”：做到强化内部管理、强化考核管理、强化责任落实“三个强化”，强化烟叶收购现场管理，严格落实烟叶生产各阶段考核，

。　　五是加强监督管理。县局成立考核督导组对烟叶移栽工作进行阶段考核，下乡逐村逐户对移栽质量和进度进行跟踪检查，发现问题及时纠正，确保烟叶移栽工作顺利完成。

理墒情况进行阶段考核，考核结果记入项目区烟农考核表，验收不合格的田块，要求重新处理。预计3月20号以前全面完成大田预整地工作。

;确保烟叶收购平稳。　　一是精准测产。各片区技术员挨家逐户分炕次、分部位统计烤后烟叶数量，测算每户烟农可交售烟叶数量和等级，并将测产工作纳入阶段考核，确保

;明确具体目标、细化工作措施，严格阶段考核验证。再次是根据季度工作目标任务，衍生出月工作计划、周工作计划并适时验证计划实施结果，极大程度强化了计划实现的过程管控

考核奖励的分阶段考核机制，确保激励到位。目前，已进行两次阶段性考核，第一次由乡对村发放考核奖金8万元，第二次的考核奖金也即将发放到位。

：面积任务、翻耕任务未100%落实的不能评为一类产镇。　　此为笔名，真实姓名唐国强。　　附：2014年烟叶生产第一阶段——备耕生产阶段考核计分表　　

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