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;有效解决了专业技术人员不足的问题。三是培训内容实用。考虑到参训人员新人多，且多数没有从事过采购工作，本次培训内容聚焦采购招标理论和法律法规，并重点讲解了评标专家

，准确核算并申报税收；在采购招标、合同管理、结算支付等环节进一步明确具体涉税要求和开票要求，确保企业降费增效。

降本增效工作形成制度化规定，在采购招标、合同管理等环节进一步明确工作要求，严格落实“营改增”政策，切实确保通过政策红利增加企业效益。

和财务人员进行不同层次的自主培训与讲解，着力提升税收意识。三是梳理流程。适时调整优化企业内部采购、招标、资金支付等环节的管理流程。四是协调沟通。按照合作共赢原则，主动与合作方

、梳理现象、问责追究、严明奖惩为抓手，认真开展行政执法、物资采购、招标投标等工作的自查，并针对问题提出切实可行的整改方案。要着力把握工作重点，进一步加大

陕西省采购招标有限责任公司招标一部赵磊经理担任主讲。培训共分为五个部分：一是立项的注意事项；二是技术要求制作注意事项；三是商务要求制作注意事项；四

，细化指标分解，保证各项目标任务落细落实。三是指标内容更加注重内部管控的改进提升。将安全生产主体责任及采购招标等指标同步分解至生产车间、子公司及相关部门，引导大家从

，努力营造全员改进、持续提升的良好氛围。　　一是围绕瓶颈难点，精选QC课题。围绕经营管理工作中的瓶颈问题和发展难题，精心选取了10个QC课题，涉及采购

，强化事前预防；对采购招标流程增加过程、结果监督审核功能，对评标过程及结果进行再审计。上半年，共完成采购计划62项，通过招标节约采购金额

精神，巧用“望闻问切”四诊法，加强党风廉政建设，切实提高依法治企能力和水平。　　　一是“望”找风险点。定期分析现有预算管理制度、采购招标流程、两烟生产经营、专卖管理存在

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