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执行率上下功夫。对费用指标和资本性支出项目进行分解，制订完成目标任务的措施与要求，纳入部门绩效考核；加强对预算执行的日常跟踪督导和考核力度，及时

，纳入月度单位、部门绩效考核，以确保“一项一档”卷宗目录清晰、痕迹资料完整、操作运行规范，档案装订工整。

检查，发现问题和不足，及时改进和完善，提高工作效率。　　三是考核到位。县局定期不定期地对各部门的贯标工作进行检查督导，并将其纳入各部门绩效考核

。　　《通知》要求，加强无烟医疗卫生机构督导考核，将控烟工作情况纳入部门绩效考核和评优指标。继续组织开展多种形式的督导和检查，并及时通报暗访结果，

力求绩效考核透明到位。结合岗位目标要求对质量管理部门的绩效考核方案进行修订，根据各岗位的具体工作情况确定相应的定量指标考核，将指标纳入到员工的月度、季度、年度考核

化。建立了完善的绩效考核办法，将节约工厂涵盖的各项指标逐步纳入各部门绩效考核，促使节约型工厂建设做到有据可依，考核到位。四是宣传日常化。通过厂内广播

　　烟草在线澄城消息　　近日，陕西中烟澄城卷烟厂按照《部门绩效考核规范》要求，顺利完成了2012年度部门绩效考评工作。　　此次考评以绩效考评组考评和职能管理部门考评

费用、费用执行率、修理费执行率和资本性支出项目管理类执行率的考核目标任务进行了目标分解，制订了完成目标任务的措施与要求，并纳入部门绩效考核；四是加强了对预算执行

;积极发挥协会自律和监督的作用，为清理取缔无证户提供及时准确的信息，真正建立起严密的无证户监控体系。　　三是执行常态化的绩效考核。将无证户的清理工作纳入部门的绩效考核

纳入各部门绩效考核。　　二是强化学习。县局（分公司）及时组织各部门公文管理员学习州局（公司）新修订的机关公文处理办法，重点讲解新

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