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，盐边县局领导班子与各部门负责人一起审定了2015年的工作会计划，并讨论了年度工作报告和各部门的目标责任。　　会议强调，一是各部门要立即调整工作状态

，完成50项，完成率96.15%；工厂二级目标67项，完成63项，完成率为94.03%；通报了各部门目标完成情况及评分

，建立起以品牌发展战略目标为核心，自上而下、逐级分解、有效支撑、全面覆盖的目标体系，实现部门目标和岗位目标全覆盖。通过全面梳理和优化业务流程，建立

。　　三是将岗位练兵与工作绩效进度相结合。根据绩效考评办法，通过科学分类、层层量化分解，将部门目标考核任务分解到人，每月对各部门执行目标考核任务的完成进度情况

度落实措施，为确保全员“一岗双责”的有效履行提供了保证。在考核上更加明确，依据局（分公司）的整体目标，量化分解出部门目标和岗位目标

表彰机制和部门目标考核机制，将信息宣传工作纳入到机关人员的绩效考核范畴，按季度实施考核，严格兑现奖惩。

、执行、监督的“四个到位”。　　四是强化责任追究。把办事公开民主管理工作作为对各部门目标考核的内容之一，对管理不到位影响办事公开民主管理工作的部门负责人实行问责，对有关违纪

2个，三等奖3个。据悉，一年来，项目制重点工作模式的运行，进一步强化了各部门目标导向和问题导向，打破了各部门间的行政壁垒

”、主题党日、部门例会等平台，以领导带学、集中讲学、专题导学、支部活学等方式及时传达会议精神，将学习宣贯与部门目标任务相结合，在学习中谈认识、列举措，

化长效化。　　项目化推进。工厂组织各党支部根据工厂品质革命三年攻坚行动方案、2020年工作报告任务分解表、部门目标任务书、重难点工作任务，围绕工艺质量、精益制造、现场管理、设备效能

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