烟草在线—吸烟有害健康！

”，双轨驱动促质量。在前期终端形象提升竞赛活动的基础上，针对终端维护薄弱环节，对标终端运行评价标准，从硬件配置、卷烟陈列、系统应用、消费体验等关键

润、商业公司有结构”进行市场运行评价。抓住“量”形成特色，把紧缺的“规格”资源最优化、最大化。抓住品牌培育节奏，稳得住、有定力。　　三是内部管理要高质量。成本控制要抓住主要矛盾

运行成本为重点，全面深化物流非法人实体化建设，促进物流由成本中心向效益中心转变。　　一是完善工作机制。认真开展物流非法人实体化运行评价工作，根据自评情况以及

从原料采购构架情况、职能定位、运作模式、信息化建设以及烟叶基地单元的分类管理、运行评价、培训交流、项目合作、人员考核等方面作了详细介绍。技术研发中心烟叶研究所负责人重点介绍了湖南中烟烟叶研究主要方向

人实体化运行评价工作，制定改进和提升措施，并落实物流配送中心机构设置、职能配置、人员编制方案，按验收结果兑现奖惩。　　二是优化资源配置。进一步优化网络布局

，推进精益物流落地生根。　　四是加强绩效考核，激发员工工作活力。分岗位、分部门制定绩效考核办法；狠抓绩效考核结果监督和运行评价，对存在的问题

》）。　　《办法》包括现代卷烟零售终端资源统计管理办法、现代卷烟零售终端规划管理办法、现代卷烟零售终端建设管理办法、现代卷烟零售终端资源使用管理办法、现代卷烟零售终端运行评价管理办法等五

、石林、富民三个会场分别开展，内容涵盖现代终端建设思路解读、终端资源管理与维护、终端功能发挥、运行评价机制、现代终端动态管理办法和运行效果评价等终端建设工作重点。　　培训会上

，全面提高预算编制和执行水平；以质量管理体建设为抓手，加强体系运行评价，提升体系运行质量；加强信息系统安全管理和运行维护，增强

。在后期的运行评价中，将根据策划书中对现代零售终端功能建设及发挥等角度细化指标，并进行综合测评。　　据悉，市区分公司将以首批现代终端为示范，加强

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