烟草在线—吸烟有害健康！

，确保烟叶收购站点的收购物资与生活用品全部到位，为烟叶收购工作稳定运行打好基础。　　二是加强管理，严格按照烟叶收购管理规范工作制度的要求，注重过程化管理

，实施即时跟踪问效，如未按要求进行信息采集工作，则纳入过程化管理考核，同时要求在系统录入时注意价格倒挂现象，针对出现的问题及时分析原因并进

客户发放了内容丰富、实用的客户商情簿，要求客户经理、专管员在客户商情簿上详细记录工作内容，强化痕迹化、过程化管理；建立卷烟明码标价管理长效机制，

规范工作制度的要求，注重过程化管理，合理规划人员配置，对烟叶收购人员实行严考核制度；　　　二是做好收购物资准备工作。提前做好规划，

原收货、已使用和剩余数量进行统计汇总，加强烟用物质的调剂。　　四是强化督察考核。完善考核机制，将收购日进度、过程化管理、安全管理结合起来进行督察考核，

的问题，进－步完善内部监管制度和流程，防止卷烟体外循环的违规现象；要强化专卖管理工作规范，加大过程化管理考核力度，提升

，强化营销技能培训，注重加强对客户经理的绩效考核和过程化管理考核，提高客户经理服务客户、培育品牌、适应市场的能力。

、标准开展采集工作，实施即时跟踪问效，如未按要求进行信息采集工作，则纳入过程化管理考核，同时对出现的问题及时分析原因并进行整改，使卷烟

行政执法规范化。　　四是完善考核，提高工作效能。完善专卖人员月度绩效考核机制建设，完善专卖管理工作绩效考核办法，从案件查处数量、过程化管理等方面对专卖人员进行

权重，使过程化管理考核重点化、常态化、系统化，同时强化营销人员的职业道德、营销理论和技能培训，进一步优化梳理营销服务流程，稳步提升营销人员整体

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