烟草在线—吸烟有害健康！

运行。针对部分合作社制度程序管控不到位、资金使用和拨付不规范、资产闲置浪费等问题，更加注重行业投入的实效性，切实加强对合作社扶持资金、资产的规范管理和监督检查，督促

之中，形成长效治理机制。加强银行账户、资金资产管理，加强财务审计和资产日常监管，确保资金安全、资产保值增值。　　二是持续加强基础管理。强化预算管控

招、真招实招”落实到位。着力推进集中招标采购和批量招标采购，切实降低采购成本。　　重点管好资金资产。着力推进跨行支付结算，强化企业银行存款的集中管理、审批管理、收益管理

能源消耗管控，加强各种管理费用控制；强化资金资产管理，强化资金管理，盘活闲置资产；深化控员增效，提高劳动生产率

;规范治理结构。借鉴行业内外先进管理经验，完善财务、机械、资金、资产管理和管护基金使用等规章制度。县局（分公司）定期组织开展法律风险、合同管理、专业化服务等培训

;全力确保经济效益稳定实现。二要苦练内功，提质增效。着力抓好预算、资金、资产、核算管理等各项工作，筑牢会计核算工作规范，持续提升会计信息质量和合规能力

原料、物资、物流、安全、进出口等方面的保障，加快基建技改项目建设。七是在抓管理、强基础上下功夫。提升管理水平，严控成本费用，加强资金资产和多元化管理、财务监管

，发挥合作组织集中资金办大事的优势，引导烟农通过资金、资产投资获取分红，增加收入。 “四级责任”加压驱动，抓牢凝聚烟草等部门攻坚合力

;发挥合作组织集中资金办大事的优势，引导烟农通过资金、资产投资获取分红，增加收入。“四级责任”加压驱动，抓牢凝聚烟草等部门攻坚合力。由烟草部门牵头积极探索建立烟农

;追求物流业务“算得清、管得精、控得住”的目标。五是围绕精细财审，降本增效。将“注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理”的理念体现在会计核算、全面预算、成本费用、资金资产、财务信息化和内部

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