烟草在线—吸烟有害健康！

”，做好质量督查检查，发挥职能审核作用，同向发力攻克短板。聚焦采购管理，找准“风险点”。聚焦采购过程中易发的各类风险，明晰采购风险存在的关键

;提供个性化服务。强化政务服务监督。加强对窗口工作人员工作作风、服务质量的督查力度，通过常态化督查，上门走访零售户、当场询问办事群众等方式了解工作人员是否存在作风不实、态度

，线长每日对专业化分级、定级、纯度和成包质量进行2次以上动态检查，检查结果与责任人绩效工资挂钩；烟站（点）长或烟站质量督查员每日对各收购线

完成9.3万担计划收购任务。　　一是加强领导，夯实组织基础。县局（分公司）成立烟叶收购工作领导小组，下设收购质量督查、市场管理、资金管理、后勤

精益收购工作顺利开展，武平分公司成立了烟叶精益收购领导小组、质量仲裁小组、质量督查小组、质量验收小组，强化烟叶收购领导、检查、考核工作。制定收购工作方案、原烟交接办法、收购

服务质量督查，切实解决客户经营困难问题。三是加强品牌培育，拉升卷烟消费结构。依托终端建设途径，注重品牌培育、卷烟经营指导，加大市场挖潜力

，线长每日对专业化分级、定级、成包质量进行2次以上动态检查，检查结果与责任人绩效工资挂钩；烟站（点）长或烟站质量督查员每日对各收购线等级

红线、提质增效”的烟叶生产收购管理目标实现。　　一是督查与整改并举，促等级质量合格。利用质量督查小组巡回抽查的时机，现场对各收购点（组）烟叶

;同时执纪执法工作组、安全质量督查工作组和收购盘点工作组都积极参与收购监督检查工作，严禁出现违反收购纪律的行为发生，确保烟叶收购工作顺利进行。

项目管理规范水平；四是强化监督检查，通过开展多次质量督查，确保监督到位；五是把握土地平整标准，平整前要仔细分析以往农户不满意源头

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