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一个部门或一个科室的事情，忽视了其整体管理职能。　　二是资金管理不严格和财务监管不到位，给不法分子有机可乘。　　三是财务人员整体素质有待提高。　　四是财务信息失真

有序。切实将费用执行率控制在目标范围内。三是做好“乘法”，寻求业财融合一体化。坚持全员参与原则，加强业务和财务的沟通和协调，增强业务与财务信息联动，

;提高资产处置效率。　　四是精确指标模版，共享财务信息。搜集各部门对财务指标的需求，形成主要指标需求库，科学合理设置指标模版，定期在办公系统财务

，有效整合财务软件，建立财务信息平台实现财务数据及时、准确的获取和反馈，推动工作效率和质量的提高，切实防范财务安全风险。强化评价和问责机制

，主动帮助客户做好出样，提醒两证经营、规范经营，发现不规范经营问题立即反馈给专卖部门。　　四是筑牢规范防线。实行配送与专卖、营销、内管、财务的信息共享机制

;提出了聚焦营销、物流、财务、信息四个重要业务领域，进一步践行精益管理思想，达到降本增效提高税利贡献国家的观点。　　随后，专卖内管派驻办主任衷晟结合实际

、战略、方式方法，经营活动对经济、环境、社会等领域造成的直接和间接影响、取得的成绩及不足等信息进行系统的梳理和总结，并向利益相关方进行披露的方式。企业社会责任报告是企业非财务

定额标准体系建设，扎实推进预算管理标准化，稳步提升预算使用部门和归口部门预算编制的准确性；切实加强报销管理、凭证管理和账簿管理，不断提高财务信息

）要求专卖、内管、财务、信息、销售、物流等部门将继续完善专销互动、“四流”协同的运行机制，根据职能分别对8项重点工作牵头组织实施，修改相应的规则与流程，

;切实提升财务信息的时效性和可用性。加强预算执行项目的结算入账工作，督促业务部门及时办理已执行完毕的预算项目的财务结算入账手续。全面推行按月结算报账管理，切实做到当月发生或

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