烟草在线—吸烟有害健康！

，切实提高各项综合管理水平。要持续完善课题制，不断拓展研究领域和方向；要深入推进增收节支工作，充分挖掘潜力，努力压缩开支；要深化

控制计划，明确工作责任、要求和时间节点，达到降低成本、消除浪费的目的。抓住关键环节，通过工艺测试、QC攻关、课题制等方法，强化物耗管理和过程

，促使“工作开展有目标，人人肩上有责任”。　　二是课题攻关补短板。2013年以来，该厂继续推行课题制，将提高卷接设备运行效率列为重点攻关课题

，初步确定就目前行政执法和刑事司法衔接，涉烟案件侦办工作中遇到的证据收集固定、法律适用等方面的难点和瓶颈问题通过课题制等方式加以解决的基本共识。双方就联席会议的主要职能、成员单位和工作

与会人员展示了厂部2011年度“创建优秀卷烟工厂”各个模块的工作成果。　　会议充分肯定了厂部今年以“课题制”为载体深入推进创优工作的方式和工作成果，并对2012年厂部创优工作提出要求

、课题制研究活动等，逐步解决生产过程中影响产品质量的问题，使设备运行状况良好，设备运行各项参数、指标得到优化，促进产品质量的稳步提升。

深入有效开展。　　一是用好自我发展的“纵尺”。根据国家局新的创优评价标准和要求，认真总结前期经验，查找不足，明确任务，坚持以“课题制”和“管理

学术论文征集工作总体要求是：积极探索和推行课题制研究和专业化研讨，明确工业重点课题5个、农业课题5个、流通6个、经济课题7个、专卖课题7个、信息化6个、会计课题8个、科技5个

;实施质量改进课题制，持续进行自我评价改进，夯实质量基础管理，努力实现创先争优的质量目标；四是2011年质量管理工作要紧紧围绕“找差距、立课题、求

渐进性的还是突破性的，每一次的改善都伴随着执行力的提升。所以归根到底，管理创新的本质是提升企业执行力。　　烟草企业要采用课题制载体来开展管理创新。2002年初，

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