-
烟草在线河南消息 “要切实增强紧迫感，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作要迅速部署，凝神聚力，扎实工作！”在2月15日召开的许昌卷烟厂全体中层干部会议上，厂长彭桂新对全厂领导干部提出要求。
会议提出，要及时调整精神状态，理清工作头绪，尽快进入工作角色，以良好的精神状态投入新的一年工作，突出抓好创优工作、产品质量、品牌合作生产、物耗降低、安全维稳和重点项目建设等工作。
会议强调：一是要善于抓重点。各级干部要高度重视，分清主次，统筹推进，确保重点工作落到实处，抓出实效。二是要善于解难点。要用系统的思维、科学的方法，求真务实，攻坚克难，把难点问题解决好、解决透。三是要善于举亮点。要积极借鉴先进经验&#x
-
，黄金叶品牌文化在社区居民心中得到升华。
许昌厂和社区、关工委等部门积极联系沟通，共商黄金叶品牌文化进社区事宜，并指定专人负责创作、排练和协调。经过几方的紧张
-
，上海烟草工业机械厂援建许昌厂的职工共计199人：厂长1人、副科长3人、车间副主任1人、工程师1人、技术人员15人、其他管理人员10人、工人155人、辅助工9人、服务人员4人
-
产品结构升级有着良好的基础和条件。河南中烟公司新郑州厂和许昌厂两个易地技改项目得到了国家烟草专卖局的大力支持，烟草专卖系统最具实力的综合性科研机构郑州烟草研究院可以为产品研发提供有力的技术
-
管理等问题进行了研讨。
河南中烟生产制造部、信息中心、新郑州厂、许昌厂技改项目部、新郑厂、郑州厂相关负责人和管理人员参加了会议。
-
为“金叶制造”的现实生产力、全面提升生产质量和效益的一项重要措施。
2012年，许昌厂致力于打造“135”发展规划“一个特色”即创新特色的打造工作，在全厂上下形成浓厚的创新
-
;许昌厂进一步加强高技能人才队伍建设，落实许昌市总工会提出的“3213”职工技能提升工程，积极开展岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛活动，引导激励广大职工努力钻研
-
/h，充分利用新郑、郑州、许昌厂易地技改后的剩余设备，购置开松、回潮、切丝等关键主机设备，在薄片公司实施薄片单独制丝技术改造项目，采用异地送丝方式为公司各卷
-
烟草专卖管理工作会议精神、《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》和《国家烟草专卖局关于全面推进“两项工作”的意见》，表彰了2010年专卖内管工作先进个人，许昌厂等4家单位作了
-
”；完善专卖内管规范管理制度和流程方面，技术中心、黄金叶制造中心、许昌厂、洛阳厂、薄片公司着力构建基于流程再造制度升级的规范风险防控体系，突出工作氛围、突出
