烟草在线—吸烟有害健康！

，尤其是加强对隐蔽工程等项目验收管理。　　严格产生问题的责任划分。围绕可能产生问题的5种情况，明确计划申报部门、采购员、搬运及吊装人员、验收小组的职责，一旦出现问题将

问题落实情况；三项工作管理委员会运行情况；采购目录编制、执行及维护情况；投资计划申报、执行及采购计划编制、执行情况；专家评委库、代理机构库

，包装成本大幅下降，今年上半年已累计节省异型烟包装费用近5万元。下半年，计划申报QC课题“安全烟箱开箱刀研制”。　　全员参与，合理化提案激发活力

，采购效率得到了进一步提高。　　四是强化检查，狠抓考核。制订出台了厂《采购工作考核细则》，从采购计划申报到项目归档全过程各个环节逐一明确了考核指标或要求

到位，规范管理抓流程。修订烟用物资财务管理办法，对烟用物资的计划申报到组织采购，到货验收、物资发放，库存管理各个环节进行梳理，对于物资采购

）2016年度采购计划，按照采购规定组织开展各类采购活动，认真履行计划申报、立项审批、招标采购、合同签约、资金支付、验收等工作程序，确保采购项目材料齐全

和纠正各种不规范行为。　　严肃计划管理，切实加强管控力度。严格计划申报、批复和分解，从严控制建设数量和预算总额；严格控制项目设计变更，严禁擅自

，使采购项目可操作，具备执行条件。　　四是用心做好采购计划申报流程。在计划编制过程中，各采购项目严格按照相关法律法规及国家局、省局及市局相关规章制度进行审批

了种子活力测定新技术以及在烟草种子中的应用，如Q2氧传感技术。　　禹晓梅博士的报告《烟草种子成熟机制及其调控技术研究》，围绕公司计划申报的云南省科技厅项目，在

计划工作。　　三是计划申报。从厉行节约出发，科学控制烟用物资采购总量，规范采购行为，建立全市系统烟用物资调剂网络，最大限度地在全市系统内实行烟用物资

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