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，以保持市场良好状态。　　五是转变考核模式。后期的营销工作绩效考核将以奖励为主，扣罚为辅，以充分调动营销人员工作积极性。

绩效管理工作为抓手，全面促进、推进各项经营管理工作上水平。　　一是抓绩效考核模式的完善创新，主要是完善落实绩效管理委员会工作职能和流程，考核过程要提高

。选拔出的员工将入选该厂关键岗位储备人才库，该厂将按照分类培养、动态考核的模式对其进行管理，同时其将作为关键岗位输入的重要来源。　　关键岗位储备人才选拔工作是该厂人才梯队

考核为抓手，进一步完善了县级局考核模式，加强专卖管理量化对标考核力度，以准军事化考核为基础，真正做到了以考核谋发展，以考核促发展

、考核跟进、奖惩到位。对现有专卖、营销考核模式进行全面整合、优化，细化任务、层层分解、责任到人，规范考核程序，严格考核执行，充分发挥绩效考核

区域季度内不重复。　　4.进一步调整考核方式。要以月度考核为基础，对考核模式及方法进行进一步完善，同时将季度性内部痕迹化作业检查及专项督察的模式融入进来，切实

生产过程闭环管控。持续强化成本目标考核应用管理。在聚焦基础管理工作的同时，对原辅料消耗、能源消耗、机物料耗及单批产出等各类成本目标实现考核全覆盖。搭建消耗内控目标和基础管理工作双考核模式

，亮标准、比作风。完善政务服务信息公开、一次性告知等制度规范，促进办事公开，提高政务服务透明度。采用政务大厅和区局双边考核模式，强化“好差评”制度落实

;亮标准、比作风。完善政务服务信息公开、一次性告知等制度规范，促进办事公开，提高政务服务透明度。采用政务大厅和区局双边考核模式，强化“好差评”制度落实

和优化客户经理绩效考核指标，改进绩效考核模式和办法，促进卷烟营销由重结果向结果与过程并重转变。　　四是推进工作模式转换。探索推进强带弱、老带新等员工队伍组合模式

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