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考核，强化安全督导。绩效考核方案中完善安全工作指标，领导班子、安全员采取不定期或定期检查，并通过约谈、绩效考核等方式督促网点常态化做好安全工作。

2023年绩效考核方案》，组织各部门对承担公司主要生产目标和履职工作目标、厂“十四五”发展规划分解目标和绩效考核目标的完成情况进行自查，以现场检查证实性资料的方式，

治“懒”。以中心绩效考核方案为抓手，定岗定责，建立月度岗位考核评价机制，并将岗位考核结果作为表彰奖励、干部任用的重要依据，对思想僵化、作风漂浮

管理入手，以转型为重点，强化营销规范管理，重新梳理绩效考核方案，规范操作流程，创新管理方式，进一步提高客户经理的服务

措施。　　三是抓考核强落实。不断完善职工绩效考核方案，将安全考核指标贯穿到每一项工作中，明确“一岗双责”的安全要求，严格抓好贯彻落实，确保全

的小指标内容、各小指标的考核标准、分值。指标的制定，为州局（公司）制定绩效考核方案，提供了关键的考核依据，必将督促和激励全州烤烟

、吸味、和卖点等情况及时向零售客户宣传到位，并帮助零售户分析新品的消费对象及提高推荐技巧。　　三是加强绩效考核。结合市局营销中心绩效考核方案，加大名优卷烟品牌在客户经理月度

，一是进一步细化、充实、完善三员绩效考核方案；二是要求三员充分发挥主观能动性，在工作上形成相互补位的工作意识；三是加强业务培训，不断

、水、气、汽等方面消耗。　　《方案》明确了能源消耗考核办法及各部门能源考核项所占比重，并同全厂绩效考核方案中的成本工资考核挂钩。　　加强能源消耗考核，是进一步贯彻落实

引入到农村市场，为随后“开工建设”做好准备。　　　三是根据市局（公司）要求以及当前工作内容，进一步完善、制定更加科学的二次绩效考核方案。　　　　

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