烟草在线—吸烟有害健康！

2012度各绩效考核指标实现情况及存在的问题，经认真研究后提出2013年度财务控制、内部管控、创新与人才培养、客户评价等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并形成

信息公开情况提出具体要求，并将此项工作纳入各单位的绩效考核指标，督促工作落实。截至目前，全系统在办事公开民主管理专题网站、公开栏共公开信息424条，

：　　一是将价格管理工作列为全员（烟叶工作人员除外）绩效考核指标，对辖区有天价烟、低价销售、明码标价标签不齐全甚至没有等情况的挂片人员进行

，责任到人，彻底避免了工作权责不清、流程不明的情况。三是考核。会上要求督考部门要从绩效考核指标设计、反馈沟通机制等方面入手，发挥考核的激励约束作用。　　

、技术及员工素质等实际情况进行了认真学习和讨论。　　各部门结合企业实际提出完善补充建议。要求各部门围绕2012年度企业工作重点及本部门工作重点，依据2011度各绩效考核指标实现情况及

。　　在江西中烟下达的生产效率、质量保障、成本控制三大关键绩效考核指标中，生产设备有效作业率、成本控制单箱烟叶消耗、单箱滤嘴棒消耗丙棒、单箱商标纸消耗硬盒、单位产量设备维持费用、单箱综合

，对市局下达的绩效目标任务、市局专项考核指标、本单位各部门绩效考核指标完成情况进行通报、分析。并结合对标工作，按照单位标区进行对比排名，查找工作中的不足和短板

近期生产运行情况、上半年设备维修改造和“6源”改善工作情况、各项绩效考核指标实现情况、TPM推进情况、质量目标实现情况和车间班组建设情况进行了总结分析，提出了下半年车间工作目标和要求

，该车间将按培训计划要求，继续深入开展设备操作、保养、润滑等规程培训，形成培训记录，并将培训成果列入内训师绩效考核指标，参与该厂机电

;依据2010度各绩效考核指标实现情况及存在的问题，经认真研究后提出2011年度工效挂钩办法、关键业绩指标、内部管理等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并形成

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