烟草在线—吸烟有害健康！

，有偏重的选择接受能力强的客户作为重点走访对象，引导其转变经营观念，充分发挥自身品牌培育、经营的潜力。　　二是结合“135”工作法，狠抓客户分析。通过

。　　三是挖掘潜力。加强对规模不大但有一定经营潜力的客户的宣传指导，帮助转变经营理念，调整卷烟陈列模式，树立品牌意识，使客户收益得到有效地提高。　　四

效率，深入分析进销存数据。通过这些数据，更好地把握消费需求，了解市场趋势，从而制定出更加精准、有效的经营策略。进一步提升店铺的经营潜力。采取

、信任和尊重的关系，并不断为客户提供高品质的服务。积极协助客户汇总分析销售数据，分享品牌销售的推销技巧与成功经验，充分挖掘客户经营潜力，与客户维持

;指导他们合理订货、培育品牌、优化陈列。通过提供个性化经营策略，充分挖掘新办证零售客户经营潜力，增强经营信心。

;在选定零售客户现有终端形象、经营情况及个人意愿的基础上深入挖掘雪茄烟经营潜力。同时，太原市局（公司）开展自上而下、持续性、阶段性的雪茄烟经营培训，

。　　一是开展零售户分类管理，针对本地市场所有客户的硬件设施条件与经营潜力进行筛选。店铺环境整洁，客户主动配合性高的分为“优秀”类别，店铺环境一般，

，确保服务到位、客户满意。　　从挖掘潜力入手。对规模不大但有一定经营潜力的客户加强宣传指导，帮助其转变经营理念，调整卷烟陈列模式，树立品牌意识

;调整销售方法，合理规划卷烟结构，充分发挥经营潜力，提升获利能力。　　强化示范引导。定期组织零售客户到店面形象好、卷烟动销快、盈利能力强的优质终端店进行现场

工作进行全面复查和整改。　　一是突出重点部位，做到全面覆盖。组织人员对辖区内半年内有高价位卷烟订购记录或有高价位卷烟库存的零售客户和其他有经营潜力或有订购意向的零售客户进行数据筛查

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