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公正、公平，要严格遵守工作纪律；指出目前公司的采购方式正从以询价采购为主向以招标、询价、竞争性谈判和单一来源等多种采购方式转变，希望各供方能主动适应这一

、竞争性谈判、单一来源采购、询价五种形式，并明确了五种方式的适用范围，并确定：50万元以上的工程项目、30万元以上的物资采购项目、20万元以上的服务项目经管

出，目前公司的采购方式正从以询价采购为主向以招标、询价、竞争性谈判和单一来源等多种采购方式转变，希望各供方能主动适应这一新变化。审计部门负责人对招标过程中应遵守的纪律也提出

全体理事组成的谈判小组，针对2013年农机采购需求与各经销商代表展开竞争性谈判，经拆封各经销商投标报价，反复与经销商代表谈判磋商，合作社全体理事

，加强对项目实施关键环节的控制。在基地单元基础设施建设、废旧资产处理、电气设备整改、烟叶运输、档案室装修等重大事项上严格按照程序进行竞争性谈判，切实保证了项目的规范化运作。　　

目录，进一步界定公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源五种采购方式的适用范围和具体流程，确定了2012年　24个项目的供应商选取方式和实施方式。对万元以上的大宗物资

系统“三项工作”项目档案规范化水平提供参考模板。　　五个项目档案模板与工程投资、物资采购、宣传促销“三项工作”中的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源“五种”实施方式一一对应

，答疑等；询价比价的要发布询价比价书，接收报价书等；竞争性谈判的要选择好参加谈判的供应商，拟定好谈判文件等。实施阶段是确定供应商的依据

。注重采购创新工作成果的转化落地，不断改进工作流程，针对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购、询价、询比7种采购方式的不同要求，确保考评

。　　一是以历次项目评查为依据，以公开招标、竞争性谈判、单一来源谈判、询价等四种采购形式中优质实体项目为案例，编制采购作业模板，把每个审批节点中的作业标准、操作要点

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