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;聚力完成“对标指标同比进步90%、弱项指标同比进步100%”的攻坚目标。联合攻关求突破。搭建延安卷烟厂、徐州卷烟厂“9+19”课题改善攻关平台，通过立项实施《卷包过程物耗指标管

，聚力完成“对标指标同比进步90%、弱项指标同比进步100%”的攻坚目标。联合攻关求突破。搭建延安卷烟厂与江苏中烟徐州卷烟厂“9+19”课题改善攻关平台，通过立项实施《卷包

前期研究设计，有效保证了项目建设前期的专业技术力量投入，为后续高质量严规范立项实施打好坚实基础。

客观公正的验收和评价，并对项目开展中存在的相关问题提出了改进意见与建议。今年以来，市局（公司）严把科研项目立项、实施、验收与评价关，

创新和技术革新项目纳入管理体系，从项目立项、实施、验收、奖惩等四个工作节点进行考核，将人员与项目进行“捆绑”，有效提高了各类项目的实施效果，完成

，进一步健全完善工程项目立项、实施、验收等方面的制度规定，从源头上防止“政绩工程”、“面子工程”。　　通知要求，各单位（部门）

（公司）审批立项实施，通过2016年项目实施，初步筛选出了滴灌设备、水溶肥种类，完成了烤烟滴灌专用水溶肥筛选试验和烤烟滴灌条件下

全保障机制。建立“积极参与市级创新”“组织开展县级创新”和“鼓励基层服务站创新”的三级营销创新工作体制，制定完善创新管理相关工作制度，实现对课题的提出、立项、实施、应用

各项目的立项、实施进度和付款情况，为项目规范化运作和项目公开透明奠定基础。　　二是加强对北京烟草系统各单位投资项目管理程序和招投标管理程序的培训，指导系统各单位、部门贯彻执行

，促进精益制造和提质增效，取得良好效果。　　“一模”是基础，即搭建精益工具应用的模板。工厂通过持续修订《改进与创新项目管理办法》对精益改善的　“申报、立项

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