烟草在线—吸烟有害健康！

，推出“特色套餐”，全方位、全动能备战技能竞赛。突出框架设计，精细“订餐”。按照竞赛全流程参与，围绕理论知识、案例分析、策论撰写、 PPT制作、策论陈述

筹措、组织严密、公平公正的大比武活动来检验培训效果，切实突出比武活动促学、促训、促练，促提质，测评包括理论知识、案例分析、策论撰写三个环节，测评

等媒介，定期发布安全小知识和案例视频，持续加强安全警示教育。定期开展“手指口述”活动，围绕各岗位安全责任和防控措施，进行“一对一”现场问答和评分

管理要求，结合自身“互联网+”特色，积极探索物流竞赛机制。本届竞赛在竞赛科目上设置了理论知识、案例分析、专项识别、智慧平台应用和作业规范监管5个模块，

从改善着手，多措并举，大力推进基础工作落实。　　一是及时修订《成型车间班组全员改善活动方案》。鼓励班组员工自主开展QC成果、知识案例、一页式改善等改善工作，

、烟站部分职工进行了法律知识现场考试，以此为契机巩固2013年普法工作成果。　　此次普法考试涉及《民事诉讼法》、《新刑事诉讼法》、《行政强制法》等等，考试内容里有小知识

各项指标，能积极开展群众性创新改善活动，通过知识案例等手段提高员工对清洁生产的认识，并善于通过日常工作积累，将清洁生产落实到岗位。　　近年来

岗位标准》、《安全文化手册》、《安全虚惊事件知识案例》等各类文件389个，整理整顿安全标识、安全技术、设施设备和现场规范60多项，极大调动了全员创建热情，增强

，补什么”的原则，常态化开展质量案例总结、发布及培训，将质量案例转化为知识案例和岗位培训教材，自主推广和固化相关质量改进举措，持续提升员工

已开展的项目进行了一次全面的综合效果评估，督促各项工作顺利完成。对各项目完成情况及效果进行评比表彰，并形成知识案例，加以推广运用。通过活动开展，

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