烟草在线—吸烟有害健康！

成本费用，提高资产使用效率，用规范的管理和运行促进企业健康发展。　　狠抓优质服务“上水平”。强化网络运行指标建设，实现“效益最高、服务最优、成本最低”的网建目标；

，指导组用“规范、有序、有时效”七个字高度评价了此次会议。　

内外部管理，协调好关系，加大烟贩打击力度，管好自己的人，收好自己的烟。要用初分预检到位来提质增效，用规范流程来维护收购秩序

、维护好，用规范来促进各项工作的健康发展。　　三是严抓规范纪律，与惩防腐败体系建设和党风廉政建设相结合，切实抓好廉政建设，加强干部廉洁自律

;经受“四个考验”，保持良好工作作风。　　规范员工行为，促进生产经营。强调公司的生产经营要按照行业规定去对照、实践、工作，用规范员工行为的办法，

;研究制订具体配套措施，务求抓出实效。三是规范流程，提高可实用性。以制度为抓手，实现内管工作常态化、规范化、流程化，同时注意用规范的流程和详细

规程划定为项目规范运作“线路图”，切实监控工程、物资和服务采购项目，从严规范办事公开民主管理同业务工作深度融合，用规范促进各项工作顺利开展。　　会议要求

；五是全面落实抗旱资金开支规范管理要求，财务、监审、生产等科室要靠前督促指导、提前规范相关程序，各烟站要真实规范地把抗旱资金用好、用到位、用规范，做到程序

。　　三是加强自律规范，切实改进作风。严格贯彻落实省局（公司）党组“八项规定”实施细则，自觉遵守行业行为准则，自觉用规范制度约束自己

理想信念，坚持正确价值追求，增强遵纪守法意识，干干净净做事，老老实实做人；自觉遵守行业行为准则，自觉用规范制度约束自己

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